MES系統(tǒng)運(yùn)行階段的管理：在用戶基本掌握系統(tǒng)功能的基礎(chǔ)上，企業(yè)可以將各種必要的數(shù)據(jù)錄入或?qū)胂到y(tǒng)。帶著車間（分廠）日常工作中經(jīng)常遇到的問題，組織項目小組進(jìn)行實戰(zhàn)性模擬。此時，要對測試和模擬中發(fā)現(xiàn)的不合適系統(tǒng)界面與報表進(jìn)行用戶化。

    在模擬運(yùn)行和制定工作規(guī)程的基礎(chǔ)上，可以對系統(tǒng)進(jìn)行試運(yùn)行。試運(yùn)行時既要按原來的手工管理模式進(jìn)行操作，同時又要按MES的管理模式進(jìn)行操作。此時，相關(guān)業(yè)務(wù)人員的工作量就會增加，特別是那些需要進(jìn)行大量人工數(shù)據(jù)錄入的工作崗位，工作量會增加。對此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要采取相應(yīng)的對策。

    切換運(yùn)行是指把原來并行運(yùn)行的業(yè)務(wù)切換到只有MES單系統(tǒng)運(yùn)行。系統(tǒng)切換要根據(jù)企業(yè)的條件來決定應(yīng)采取的步驟，可以各模塊平行一次性實施，也可以先切換一兩個模塊。在這個階段，所有用戶必須在自己的工作崗位上使用終端或客戶機(jī)操作，處于真正應(yīng)用狀態(tài)。原則上，系統(tǒng)并行運(yùn)行的時間不宜過長，在條件合適的情況下盡早切換。

    一個新系統(tǒng)被應(yīng)用到企業(yè)后，實施的工作其實并沒有完全結(jié)束，而是將轉(zhuǎn)入到業(yè)績評價和下一步的后期支持階段。這是因為有必要對系統(tǒng)實施的結(jié)果做一個小結(jié)和自我評價，以判斷是否達(dá)到了目標(biāo)，從而在此基礎(chǔ)上制定下一步的工作方向。

    由于市場競爭形勢的發(fā)展，將會不斷有新的需求提出，再加之系統(tǒng)的更新?lián)Q代，數(shù)據(jù)量的快速增加，IT技術(shù)的進(jìn)步都會對原有系統(tǒng)構(gòu)成新的挑戰(zhàn)。所以，無論如何，企業(yè)都必須在鞏固的基礎(chǔ)上，通過業(yè)績評價，制定下一目標(biāo)，再進(jìn)行改進(jìn)，不斷地鞏固和提高。

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