如何更好地建設(shè)智慧供排水系統(tǒng)（下）：

      健全智慧水務組織建設(shè)，確保智慧水務建設(shè)穩(wěn)步推進：作為企業(yè)智慧水務建設(shè)的領(lǐng)導層組織，必須充分發(fā)揮它的責權(quán)。組織建立的好壞，組織人員的配備、協(xié)調(diào)直接關(guān)系到企業(yè)智慧水務建設(shè)的成敗。企業(yè)在智慧水務建設(shè)過程中應加強對智慧水務工作的組織領(lǐng)導，進一步建立健全智慧水務建設(shè)部門機構(gòu)，進一步明確部門人員崗位職責，確保智慧水務工作正常、穩(wěn)步推進。

      加大智慧水務資金投入，拓寬智慧水務建設(shè)融資渠道：為確保運營機構(gòu)業(yè)務經(jīng)費和服務工作任務到位，在智慧水務建設(shè)過程中，水務公司要建立長效的資金渠道，將一部分智慧水務運維費用納入公司預算，更為重要的是需要保證后期運營有足夠的資金投入，可采用市場財政支持和市場化運作相結(jié)合的方式，以保障智慧水務能持久穩(wěn)定的發(fā)揮管理與服務作用。

      實施智慧水務人才戰(zhàn)略，奠定智慧水務建設(shè)人才基礎(chǔ)：一方面水務管理業(yè)務與用戶的需求處于不斷發(fā)展過程中，要求相關(guān)信息化系統(tǒng)不斷改善、升級，以滿足業(yè)務發(fā)展的需要，并且新一代信息技術(shù)日新月異，需要積累與追溯。另一方面，未來一段時間內(nèi)，水務企業(yè)信息化建設(shè)的共同特點是規(guī)模較大、項目內(nèi)容較復雜，跨平臺整合成為重點。智慧水務的建設(shè)和持續(xù)、健康的運行不僅迫切需要水司自身技術(shù)團隊、業(yè)務團隊具備充足的知識和技能，還需要與專業(yè)的第三方科技服務機構(gòu)開展合作，包括咨詢機構(gòu)、監(jiān)測部門、評測部門、標準研究組織等。因此要進一步擴大智慧水務人才隊伍的培訓，改善人才構(gòu)成結(jié)構(gòu)。通過人才培養(yǎng)、引進和儲備，建設(shè)一支覺悟高，服務意識好、業(yè)務能力強、技術(shù)過硬、相對穩(wěn)定的技術(shù)隊伍。 

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